有几样活儿我们不接
刷单、评价造假、数据包装,这三类我们不接;销量也不承诺。这些话不是口头表态,合作条款和报价单上都印着。谈的时候先把丑话说在前面,后面省得扯皮。
2019从一次很具体的讨论开始
2019 年出来单干,起因是看不惯当时见过的几种代运营做法。
2019 年,几个做了多年店铺运营的人决定自己干。原因很具体:我们见过的代运营,精力大多花在签约前的 PPT 上。签完约就换人,数据不给看,答应的销量没人认账。我们想试一种笨办法:把店铺的问题摸清楚,合作的事往后放。
爆款可遇不可求。选品、定价、活动、客服、内容这些日常动作,才是每天都能自己控制的。所以我们卖的是过程:首响 30 秒写进合同,每周一交经营周报,后台权限一直留在你手里。具体销量,我们不打包票。
到现在,星辉雨有 40 多名成员,服务过 200 多个店铺,覆盖 10 多个电商平台;客户平均合作 12 个月,续约率 94%。这些数字算不上惊人,但多少说明一件事:大部分客户第一次合作结束后,还愿意接着做。
报告看完觉得不值,就不用往下谈。
以上为团队配置与质检节奏(截至 2026 年 10 月);人员会随项目排班调整,具体以项目组实际安排为准。
顺序是诊断、方案、执行、复盘。每一步交什么,下面的卡片上写着。
翻一遍店铺后台和页面,再和你的运营聊一次。最后给你三样:问题清单、按轻重排的优先级、对应的报价。诊断不要钱,报告你带走;不合适就不合作,我们也不催。
能合作的话,模块、考核指标、费用和怎么退出,都一条条写进合同。哪些包含、哪些单列,签约前摊开说。合同里写的是能核对的动作和标准,不会写销量数。
固定的项目组进来,权限按需开通,最快 14 天上线。每周一交经营周报,数据、做了哪些动作、下周排期都在一处,你可以对着核对;大促提前一个月备人。
每月开一次复盘会,看哪些动作有用、哪些该停。数据不好就先改动作,不找客观理由。合作到期前一起判断要不要续,不自动续期,续不续你定。
前两条写进了合同和报价单,第三条是每周在做的。
刷单、评价造假、数据包装,这三类我们不接;销量也不承诺。这些话不是口头表态,合作条款和报价单上都印着。谈的时候先把丑话说在前面,后面省得扯皮。
首响 30 秒、平均响应 45 秒、每周一交经营周报、14 天上线。这几项在合同附件里写了怎么考核、谁负责;客服响应没做到,按比例减免当月服务费。
选品、活动、客服、内容,这几样多数店铺都懂,问题在于时紧时松。项目组按周推进、按周复盘,客户平均合作 12 个月。
一个项目配一个组长,四个组各出人;有人来去,交接得做完才能走。
负责货盘、定价、活动申报和投放。每个项目配一个组长,周报里的数据和动作由他负责。人员有变动必须交接,手里的活儿不能因为换人停摆。
20 多名在线客服,管售前、售后、催付和大促值守。上岗前要过产品知识和话术两关;首响 30 秒是硬指标,没做到按比例减免。
短视频、直播、主图与详情页。前 3 秒讲什么、详情页第一屏回答哪个疑问,都从客服记录和商品评价里找答案。
每天抽检聊天记录,每周出一份质检通报,每月做一次服务复盘。差评和退款的原因整理成清单,拿去改话术和页面。
签约前可以一条一条问,都有书面出处。
首响 30 秒、平均响应 45 秒、每周一经营周报、14 天上线。考核口径写在合同附件里,未达标按比例减免服务费。
签约当天就签保密条款。子账号按模块最小化开通权限,经营数据不会用在别的客户身上;合作结束马上回收权限,交接记录留档。
团队做过天猫、淘宝、京东、抖音电商、拼多多、小红书、视频号、快手等 10 多个平台的店铺,各平台的活动节奏和规则差异摸得比较熟。
7 天试合作按天结算;正式期提前 15 天书面通知即可终止,不设违约金;话术、周报、素材与账号清单完整移交。
上面这些是服务内容和合同条款的说明,最终以双方签的合同附件为准。销量不在承诺范围里。
下面两段是原话,姓名和店铺名做了匿名处理。
最直接的变化是,我不用再每天盯着客服后台了。周报里能看到发生了什么、他们打算怎么改。
以前是我们追着主播改话术,现在是他们拿着数据来找我们,说这周该怎么讲。
不是每家店都适合我们。诊断时觉得不合适,我们直接讲,不硬推方案。
仓库、打包、数据复盘,各留了一张。
大部分活是在线上配合的。要当面聊或者去仓库看货,提前一天约个时间,怎么对接看 联系我们。